案例分析：勒林是一家清潔用品市場的后起之秀，經細致的市場調研后，推出一種新型的綠色環保“四九”配方的家用清潔產品，一經推出迅速受到了市場的歡迎。面對勒林公司的挑戰，清潔產品市場的龍頭企業BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環保的家用清潔產品-新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產品。勒林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略把兩種規格不同的“四九”配方產品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產品上市時，發現已很難引起消費者關注。 問： （1）結合案例分析勒林公司采用的定價策略。 （2）結合案例分析勒林公司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰略。

五月份某地區購買手機等電子產品會有20%的國家補貼，這種折扣定價與補貼策略屬于（ ）。

• A、功能折扣
• B、數量折扣
• C、補貼
• D、季節折扣

簡述市場營銷的特征。